1、卖家角度，我搞的东西比较小众，以前刚上班的时候，在淘宝开个店铺赚点外快，主要是卖课程，比如教别人怎么做SEO优化，然后帮人做些网站诊断，一个订单10-50块，当年解决个温饱不是问题，约莫搞了三四年，淘宝开始对商品进行严打，凡是带有搜索引擎，新闻发稿，自媒体宣传类的，一律不让上架，上架后马上会被删除，且不断扣分；其他类目估计也相同，收紧的很厉害，这样就搞跑了一大批小商家，小商家去了哪里了呢，拼多多，没错，这些类目拼多多能发，我合法合规，到现在我也不明白为什么不能发。 So，万能的淘宝不再万能。 卖家大批量跑路，买家来了找不到东西，那你的每日活跃度不就降低了么，何况买家来了之后，看到别的喜欢的也会多买一些，就像一个大商场，你卖家就那么几个，人流量只会越来越少（我的店铺押金是5000，今年提出来不搞了，话说像我这样的小卖家无数，好好搞光押金每年的利息都很可观）。
2、盈利模式，淘宝的盈利主要来自直通车广告；淘宝目前是天猫和淘宝混合运营，流量越来越呈现马太效应，店铺越大，投入越多，越能获得更多的流量倾斜，这也没毛病，毕竟小卖家给你贡献不了多少钱，但是，人家百度竞价广告还有个账户质量度的概念，就是搜索的精准度，用户点击率高的，少花钱也能排在更加靠前位置。 对于一些比较小众的产品，就像一些没多少人搜的小网站，你还去做排名占位就有点不大好看。
再看看拼多多的盈利模式，刚好我今年尝试开了个拼多多的小店铺，押金1000，客服很到位，有问必答，且能够给出合理的解决方案，但是拼多多的店铺运营规则相比淘宝比较让人不舒服，虚拟产品，各种价格数量限制，需要卡密啥的都不太友好，但是他这个收录模式有点厉害，基础技术服务费收费标准：每笔订单按（消费者实付金额+平台优惠券金额）×0.6%收费。除基础技术服务费外，商家在特定商品类目经营的，拼多多还有权收取类目技术服务费。 这就是变相的收税，小卖家在淘宝开店，可以避免被收税，但是只要在拼多多开店，就逃不了被收税，只要小卖家的量足够大，这个“税收”的收入不会比大卖家广告投放的收入低。
抖音商家也是如此，抖音商家借鉴了淘宝和拼多多的经验，但是抖音商城的劣势是电商只是二级入口，以后看看怎么改进。
3、双剑合璧：当然，拼多多这波市值的提升主要靠的是美国版的拼多多——TEMU，常年霸榜，一个拼多多我打不过你淘宝，两个拼多多或许可以。
4、人效比：截至2023年9月30日，阿里巴巴员工总数为224955人；拼多多员工1.3万,数量仅为阿里1/18；当然，阿里还有十万的大润发员工，你就算去掉十万，这个员工人效比也是非常夸张。这背后就是海量的人力成本。
所以阿里目前就是船大难掉头，他们自己也知道问题出在哪里，但是由于自我的经验以及内部管理互相的倾轧，短时间根本没法直观的改变。就像我之前给阿里提过一些问题点，会有人直接评论：损失的费用你来承担？
而阿里如果真的出现能力挽狂澜的人，我还是比较看好阿里会继续拿回自己的王冠，拉开与第二名的距离的，毕竟阿里云依然一骑绝尘（就是太贵了，西部数码比较符合我的性价比）；闲鱼依然一骑绝尘（58同城是二手市场的开辟者，没找到赢利点，也无奈企业属性问题，被阿里吊打），但是闲鱼同样还没找到比较好的盈利模式，目前在尝试，但是如果收的太紧，人家直接不用了，市场不止你一家；支付宝，被微信打的节节后退，但实力仍然很强大，其他的比如阿里国际站，菜鸟，飞猪，优酷表现就更加一般了。
阿里的产品矩阵每一个拿出来都挺能打，但是每一个都有替代品，他们应该学习拼多多的思路，把产品的性价比做到极致。
阿里的初心是，让天下没有难做的生意，结果你把卖家都干跑了，那生意不是更难了么
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